管理之路

今年的我不一樣了，年初的我選擇離開了工作三年的單位，來到這個成立不到一年的新公司，真的百事待舉，不過我卻也感受到新公司的衝勁與成長，單位的同事人數不多因此每個人的身上總是肩負著許多的事情，或者應該說每天上班就像是打仗，接不完的電話與處理不完的狀況，常常一抬頭就已經是中午吃飯時間，同事之間也有許多不同的微妙關係，資深的同事對所知的事情就像是秘密一般不願分享，新進的同事就像掉入漆黑的大海一樣，找不到可以依循方向，而我因為已經有過三年醫療經歷的關係，被要求成為管理者，組長的職位對我而言的沒有太多的意義，但我卻也曾經為此稱謂而迷失過自己，能當上組長，只是有機會成為管理階層，也因此在許多工作上我開始與老闆有了密切的接觸，說真的很多事情我並不同意或是接受老闆的想法、作法，但對現階段的我而言，或許瞭解如何彼此的想法與熟悉雙方做事的模式，才是首要之務吧！

這份工作讓我有更多的成長與磨練機會，或許應該說再這份工作上我有許多機會能參與許多醫療流程的建制，而這不是每個人都有機會的，這個階段的壓力與成長都將成為以後的美好回憶與資歷，我想我必須以更積極的方式整合辦公室同仁的力量，讓每個人都能扮演好自己的角色，對事務的推廣才是最有利的，這個時候需要的事多頭馬車，下一階段才是制度建立後的穩定。

目前的問題在於，如何對系統作有效的瞭解？如何快速的改善系統介面？增加住院醫令的修改！

目前為止以完成的專案：
（1）血糖機連線（2）雙向簡訊